In qualità di azienda, è essenziale offrire determinati servizi ai clienti, come la velocità, l’affidabilità e la professionalità. Al giorno d’oggi ci sono naturalmente molti più servizi che possiamo richiedere per essere competitivi e “sempre sul pezzo”: per esempio, la Supply Chain, termine inglese che si può tradurre con catena di fornitura. Questo processo aziendale dovrebbe essere il fulcro di ogni azienda, dal momento in cui permette di rispondere in modo immediato ai clienti e ai fornitori. Approfondiamo l’argomento, dando anche uno sguardo a MULTI LEVEL Consulting, che si occupa di Consulenza, Formazione, Management.
Cos’è la Supply Chain: perché è importante?
La gestione di un’azienda passa principalmente per la rete che mette in contatto clienti, fornitori, professionisti, amministratori: in tutto ciò, ci sono delle attività da seguire e da svolgere, garantendo sempre il rispetto dei tempi. Naturalmente, la catena di fornitura di un’azienda si basa sull’approvvigionamento, sulla produzione e sulla distribuzione. Sono tre fasi che si intersecano tra loro e che garantiscono il successo del proprio business.
Ed è in questo caso che rientra l’importanza della Supply Chain, che è un punto di riferimento essenziale per ottimizzare le risorse, evitare qualsiasi spreco e venire incontro ai clienti in maniera ottimale e responsiva.
Come funziona nel dettaglio la Supply Chain
Abbreviato spesso con l’acronimo SCM (Supply Chain Management), la gestione della Supply Chain passa nel dettaglio verso alcune fasi specifiche, come la catalogazione dei prodotti, la puntualità nelle consegne, il controllo del prodotto stesso, collaborando in maniera attiva. Per esempio, il Supply Chain Management si occupa di ben otto attività.
- Marketing;
- Fornitori;
- Approvvigionamento;
- Gestione e stoccaggio materie prime e prodotti finiti;
- Produzione;
- Gestione dell’acquisto;
- Gestione delle consegne;
- Logistica.
Aggiungiamo anche che di fatto la Supply Chain e la logistica non sono la stessa cosa e non vanno in alcun modo intesi come sinonimi. La logistica, infatti, come visto poco sopra, è solo una parte della catena di fornitura.
I vantaggi da non sottovalutare
Il mercato è sempre più competitivo, e questo è un dato di fatto. Per un’azienda, non è più pensabile “perdere tempo” nell’ottimizzare le consegne o la parte logistica: c’è bisogno di un partner affidabile, sicuro e professionale. Evitare lo spreco, poi, è un aspetto essenziale, dal momento in cui a chiedercelo è anche il nostro pianeta: perché ordinare un quantitativo di prodotti tale da non riuscire a vendere tutto e oberare il proprio magazzino?
Oltretutto, ogni azienda è piegata dalle logiche di mercato: di conseguenza, la variazione della domanda è un accadimento quasi fisiologico. La vendita dei prodotti muta continuamente. L’obiettivo della Supply Chain è quello di controllare la prestazione dell’azienda, ottimizzando infine l’efficienza e rispondendo alla domanda sul momento, senza però giungere allo spreco, sia di risorse che di costi.
A chi rivolgersi: scopri MULTI LEVEL Consulting
Naturalmente, anche se specificarlo è quasi scontato, è essenziale rivolgersi ad aziende esperte in Supply Chain, e professionali nel soddisfare le richieste. Tra le tante realtà che si occupano di questo settore in Italia troviamo MULTI LEVEL Consulting, che è nata nel 2011 da un’idea di Dario Favaretto. Da ditta individuale, è oggi un’azienda dinamica che si occupa anche di collaborazioni interne e partnership internazionali.
Il loro lavoro si basa su una idea di Supply Chain 4.0: non solo offrono alle aziende la possibilità di gestire e ottimizzare i vari settori della logistica, ma intervengono direttamente proponendo un approccio customizzato, sulla base, dunque, delle esigenze del proprio business, anche grazie a un team di professionisti specializzati.
Diversi i servizi offerti, che si possono approfondire sul sito, dalla catena di approvvigionamento, così come all’ottimizzazione degli inventari, si passa al Training Management & Human Resource, un modo concreto per migliorare la prestazione, la formazione e la personalità di un dipendente, dandogli tutti gli strumenti per lavorare al meglio.
Inoltre, mettono anche sul piatto l’Information & Communication Technology: un aspetto essenziale per gestire la Supply Chain nella sua totalità, sfruttando le ultime tecnologie. In qualità di esperti, possono anche aiutare le startup con il servizio Startup Mentor: in questo modo si offrono di “accompagnare” il professionista dalle fasi iniziali del progetto fino alla costruzione.
Fonte: notizieinunclick.it
